红果短剧过去三年靠“保底+金币”快速堆起1.68亿日活，如今进入市场调节阶段，最先感到寒意的是产业链中游的中小承制方。
保底取消，收益跳水
今年3月起，红果陆续取消部分中小承制方的保底机制，春节前就有团队接到“停止选本”的通知。到5月，有创作者公开表示，一万次播放的收益最低仅五元，靠投流和分账已无法实现盈利。此前春节档分账报告里“20多部真人剧30天破千万”的盛况，与当下中小团队的实际回款形成刺眼反差。
产能收缩，人员出清
收益腰斩直接传导到用工端。一家此前在红果押注竖屏的公司，从过去一千多人压缩了一大半，人员和产能同步收缩。行业共识是“内容供过于需”，好的内容凤毛麟角，大量重叠、缺乏独创性的产能需要出清，这轮洗牌淘汰的是只会堆量的玩家。
多平台分流成新常态
红果收入腰斩的制作方正采取小步测试策略，不再独家供给红果，而是以非独家模式在绿泡泡、快手、拼多多短剧等多个渠道分发。多平台竞争削弱了红果一家独大时的议价权，也给制作方留出更多收益渠道和选择空间。靠补贴撑场面的起步期结束，能养IP、出作品的团队才能立得住。
（综合来源：蓝鲸新闻、新浪财经、雷达财经）
（综合来源：蓝鲸新闻、新浪财经、雷达财经）
