灵炬动漫负责人吕少龙透露，公司月度产能一度约五百部，但大量未达预期项目消耗了成功作品带来的收入。面对经营压力，灵炬开始收缩国内集中生产，转而为外部创作者提供算力与发行支持。
五百部产能的算盘
灵炬动漫负责人吕少龙观察到，同一个小说IP存在多个漫剧改编版本，竞争从上线时间延伸到连载进度。公司此前月度产能一度达到约五百部，包含自制及合作内容，外界看到高热度表现，便以为已经赚得盆满钵满。
亏损藏在爆款背后
吕少龙坦言，大量未达预期的项目，消耗了成功作品带来的收入。受到关注的头部作品，不少来自规模较小的团队——效率之外的内容判断，对作品表现同样重要。内容工厂在制作效率上有优势，但系列化精品需要创作者围绕具体故事反复打磨。
收缩与连接
面对经营压力，灵炬开始调整：收缩国内集中生产，尝试为外部创作者提供技能、工具、算力与发行支持，由较小的创作单元承担具体内容生产。这既是降本，也是在寻找与个体创作者长期合作的方式。
（综合来源：澎湃新闻）
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