2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了嘉兴九州文化传媒有限公司（简称“九州文化”）副总裁王为之。
嘉兴九州文化传媒有限公司副总裁王为之。企业供图
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，九州文化会有哪些具体举措？
王为之：中央经济工作会议要求与九州文化现阶段以AI驱动短剧产业的战略高度契合。九州文化将从以下方面落地具体举措：首先在扩大内需方面，计划通过AIGC技术提升内容供给的精准性与多样性，刺激用户消费需求。例如，利用自研AI工具实现智能文本转视频，快速生成符合市场偏好的短剧，覆盖抖音、快手等平台，触达亿级用户。
其次在优化供给方面，通过各类活动和创作计划，打通产学研，一方面增加就业，一方面扩充内容库。推动微短剧从“大众看到”进一步迈向“大众创造”，使其真正成为新时代人民文艺的鲜活载体。开展体系化的AI微短剧创作营。通过案例教学、实操实训，培养一批既懂文化又懂技术的“新大众文艺带头人”，使创作从“个别尝试”变为“普遍可能”。
在做优增量上，我们聚焦原创AIGC动态漫，采用双轨策略：一方面发展自有小说业务，衍生头部IP实现小说粉丝向短剧用户的转化；另一方面数据驱动原创内容，快速测试市场反馈，形成“小成本试错、高收益变现”模式。
新京报贝壳财经：2026年，九州文化在业绩增长、产品创新、业务线有何战略发展目标?
王为之：业绩增长方面，九州文化将依托AIGC的规模化生产能力，推动AI短剧年产量的提升，同时通过探索与深化现有商业模式，探索发掘多元化商业模式，激活现有用户池的潜在价值，驱动公司持续稳健发展。
产品创新方面的重点是深度升级自研AIGC工具链，特别是面向“AI动态漫”这一增量赛道。我们将研发并整合智能分镜、AI配音、文生视频等核心工具，显著提升内容创作的效率、质量与表现力，确保在内容形态创新上持续领先。
业务线拓展方面， 战略将围绕AI业务进行有机延伸。在巩固短剧基本盘的同时，我们将系统化地布局AI动态漫、AIGC创作工具等衍生赛道，构建一个以优质IP为核心、技术为驱动、覆盖多内容形态的全链路变现生态，增强公司发展的整体韧性与增长天花板。